将供应链复杂性转化为食品和饮料制造的竞争优势

成本不断增加。供应链中断。合规风险。食品和饮料制造商正在应对小批量、频繁的生产转换和日益增长的供应链复杂性，但许多制造商仍在使用过时的材料管理策略，这些策略推高了库存成本、增加了浪费并减慢了生产速度。

如果复杂性不是挑战，而是竞争优势呢？

本白皮书探讨了制造商如何将自动化、实时跟踪和 AI 驱动型物流集成到其现有系统中，以自信地提高敏捷性和扩展性。

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供应链效率低下的隐性成本

最大的供应链挑战并不总是满目疮痍，除非它们开始影响盈亏底线。

• 库存持有成本不断增加 – 存储的材料是否过多？
• 生产放缓更难预测 – 材料短缺是否影响了产量？
• 扩展运营感觉混乱 – 互不连通的系统是否使其难以调整？
• 合规风险不断增加 – 贵公司是否全面跟踪材料有效期和安全要求？

更智能的材料管理方式

引领供应链复杂性前沿的企业不仅会做出反应，还会不断优化。高效制造商正在使用更智能的原料周转策略来控制成本并简化运营。

• 自动化物流和库存跟踪 – 如何确保正确的物料在正确的时间到达？
• 优化库存补充 – 制造商如何使材料供应与生产需求和供应商计划保持一致？
• 利用实时洞察 – 如何预测和预防供应链中断？

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