仿真工厂对重型装备可变性的响应

重型装备工程师需要面对众多机器用例和配置。经过工程设计后，一台机器可能用于若干不同的用途并推出多种变型。这就导致工程师处理的多个仿真模型无法脱离简化流程来管理。

西门子系统仿真管理重型装备变型设计并提供简单易用的仿真平台供工程师执行权衡和优化研究以充分利用已有模型的价值。它也可用作协同平台来发掘共享的和已验证的仿真模型及其所含知识的价值。

阅读此白皮书，了解如何使用系统仿真过程更加高效地执行优化研究并重新关注工程分析。

重型装备解决方案

随着定制化需求数量的不断增加，仿真工程师必须为不同项目中面向不同市场的多种不同变型交付结果。这种日益增加的复杂性为工程部门带来很多需要处理的仿真模型，重型装备制造商需要简化流程作为可行解决方案。为此，可以建立流程和角色定义明确的新组织，以提供“仿真工厂”。系统仿真工厂概念的优势是不必成为一位仿真工程师也可以根据管理的模型和架构运行大量数据分析。

重新关注工程分析

在当今重型设备行业，高达 80% 的工程精力用于模型开发，而只有 20% 的精力用于结果分析。为了利用仿真输出的价值为产品设计服务，企业致力于重用和共享模型，将仿真的使用范围扩大到非专业人员，例如设计工程师、产品规划师、测试工程师和销售工程师。在整个组织过渡到一致的系统仿真流程和工具后，通过将精力重新集中于工程分析，即可获得更好的工程洞察。

阅读白皮书，详细了解 Simcenter 系统分析师和仿真工厂如何应对重型装备可变性的挑战。