在电子革命中生存下来

必须将差异化的电子系统集成到产品中的趋势迫使公司进行业务转型，否则将面临失去市场领导地位而成为人云亦云的普通玩家的风险；在这种情况下，实现差异化的唯一选择是降低价格。制造需要变得灵活，能够对突如其来的市场 / 消费者驱动的变化作出反应，而不需要进行影响生产力的重新配置。实现生存需要数字化转型。数字化打破了这些障碍，让您能够开始并持续保持集成。

通过战略实施转型

为了提供这种全面的数字化能力，需要一个涵盖承诺、焦点和投资的全面路线图和愿景。西门子制定了一个路线图，它需要三方面举措的配合才能实现：

• 整合举措侧重于让设计团队能够实时无缝协作（取代当今的手动、多步骤过程）
• 共享数据举措侧重于提供通过开发工具可以直接访问的设计数据公共视图
• 智能化举措侧重于提供规范性分析，以便能够在在设计过程的早期作出战略决策

我们将帮助您实现业务转型，使您能够按时交付质量和盈利性俱佳的差异化产品。了解更多关于数字化转型的信息，请访问 visit