优化内部物流、材料管理和降低成本的指南

产品日益复杂、批量越来越小以及生产转换频繁是当今制造环境的主要特征。随着物料清单越来越长、交付周期越来越短，制造商需要改善与供应商的协同并优化仓库和车间中的材料管理。

低效的内部物流和厂内材料流会导致较高的库存成本、糟糕的材料管理、较高的废弃率和低下的生产线性能。

阅读本白皮书，了解与低效材料流有关的问题，以及提高材料管理效率和提升制造运营盈利能力的方法。

内部物流和材料管理的新方法

材料管理和内部物流通常需要采用创造性方法来解决材料流问题。其中的一些创新方法包括：

• 机器人解决方案让制造商实现任务自动化
• ERP 系统使用实时制造活动和要求来提高库存管理中的材料使用效率
• 仓库管理系统与其他系统无缝对接，可管理整个材料流
• 数字孪生可管理单一、统一的材料物流管理系统

凭借材料管理软件提高库存准确性

材料管理软件涵盖了工厂物流的方方面面，让制造商能够精准掌握库存情况。厂内物流包括入库和出库、补货、储存和运输，可跟踪库存水平，状态和位置。

西门子材料管理软件 Opcenter IPL 支持运营经理根据产能规划生产并根据生产计划规划物流。

下载本白皮书，了解更多有关 Opcenter IPL 如何帮助制造商：

• 降低库存成本并减少废弃材料
• 提高生产线、劳动力和仓库资源的使用效率
• 消除车间级别的需求
• 提高操作人员效率，同时提高整体的生产灵活性和敏捷性
• 缩短交付时间

材料管理软件的主要优势

Opcenter IPL 等材料管理软件的主要优势之一是能够提高库存和材料规划准确性，同时保持库存一致。

材料管理软件使操作人员能够：

• 登记入厂材料
• 跟踪材料在工厂中的运转
• 对物流和生产数据进行可视化
• 使用自定义仪表板监控库存水平
• 保持库存准确性
• 使用实时分析来优化制造生产线