选择制造运营管理 (MOM) 而非 ERP 的五大原因

快消品制造商的现有系统无法再满足其业务需求，因此需要进行数字化转型。由于运营模式日渐复杂，他们意识到其企业资源规划 (ERP) 系统不足以解决问题。管理和维护 ERP 扩展的成本和风险使其业务挑战有增无减。

了解制造运营管理 (MOM) 解决方案如何通过优化资源、降低生产成本和缩短上市时间，助力快消品行业实现卓越运营，弥补 ERP 的不足。

本文阐述了快消品制造商扩展其数字化制造基础设施、在其中部署 MOM 的五大原因，以及 MOM 如何实现财务、质量和竞争方面的丰厚回报。立即查阅此白皮书！

MOM 与软件相连，可提高调度效率

ERP 并非专用的详细生产调度系统，生产调度系统必须了解机器状态、物料位置、库存水平和操作员可用性。ERP 系统未与车间连通起来，无法有效安排工单。

MOM 系统则不然，它与车间紧密集成，与机器和操作员实现了联动，系统中包含的信息对高效调度至关重要。

MOM 软件可以优化资源，提高生产效率

在流程制造中，集成式 MOM 有助于确保使用正确的物料、资产、设置和流程在恰当的时间和合适的时限内完成任务。该系统还提供可视化的物料跟踪功能，确保使用正确的原材料。一旦有需要，系统可立即证明所用物料和流程都是正确的。如此一来，如果制造商希望在多个地区的多家工厂中扩大生产某一特定产品，数字标准化能够以经济高效的方式进行推广，同时确保产品一致性。

制造运营管理软件打造优质产品

借助制造运营管理 (MOM) 软件，制造商能够自动连接机器并收集关键数据，无需手动输入。这种做法可以从源头消除许多可能的人为错误，从而提高产品质量。

制造运营管理降低合规风险

MOM 系统可在整个产品生命周期内确保产品质量。从配方到制造执行系统再到实验室信息管理系统，该系统在整个生产过程中以数字方式创建、执行和记录质量流程，合规只是系统的自然结果。

制造运营管理软件可加速新产品导入

由于快消品公司竞相推出新产品，MOM 还具有战略性。新产品导入 (NPI) 过程包括开发、测试、审批、试产和商业生产。整个过程需要在产品开发和车间之间建立反馈循环，快速发现车间的生产和质量问题，并反馈给开发部门加以解决。每次变更配方或工艺设计都必须尽快传达和验证。

MOM 以数字方式开发流程，因此会自动反馈，并实时实施变更。整个新产品导入流程更快速、更敏捷，让快消品制造商更具竞争优势。