美国国防部力图争取更快的开发与更多创新。同时,数量和复杂性方面的需求也在不断增加。航空航天与国防行业肩负这些相互冲突的压力,必须对传统思维和流程做出改变。阻碍速度和创新的一大主要障碍就是瀑布式方法,此方法按顺序完成项目的主要部分。这种方法在确保质量和满足需求方面一直很可靠,但是另外一种方法同样可靠,而且还能在实现最高敏捷度的同时让风险降至最低。在本白皮书中,CIMdata 将剖析此敏捷方法,展示此迭代方法如何在航空航天与国防 (A&D) 企业中促进速度和创新。
整合了不同开发团队的 A&D 企业相比以前那种存在互不联通的电气、机械和软件孤岛的企业,更有可能取得显著的进步。尽管以前那些互不联通的团队也许可以很好地开展合作,但他们的不同软件工具所产生的数据却可能无法合作。不兼容的数据需要手动转换,这样就可能产生不必要的风险,而且自动化转换器会将功能强大的信息剥离成最基础的形式。如果发生这样的情况,创新和有据可循的决策就会遭殃,就会无法实现敏捷开发的所有优势。通过启动在最核心级别集成的软件工具,敏捷方法就能大放异彩。如果所有数据以相同语言编写并且通过同一真实数据源运行,项目经理、工程师以及其他利益相关者就能始终实时查看项目状态。摆脱瀑布式研发的那种一损俱损、一荣俱荣的压力之后,工程师就可以通过探索设计迭代进行创新,而不会延长项目时间。
那些缓慢应对客户和监管机构需求变更的成熟企业为那些更加灵活的新晋竞争对手提供了占领市场份额的机会。这其中的很多新兴企业就是本着避免工作孤岛、从一开始就实施敏捷方法的原则建立的。清除了那些作茧自缚的绊脚石,企业可以快速将新产品推向市场。通过采用以敏捷和速度为主的类似策略之后,大型企业可以赢得更高的声誉并被推崇为助推行业前行的领导企业。更重要的是,拥抱这种敏捷方法意味着产品更好、风险更少、客户更满意。
正如此 CIMdata 白皮书中阐述的,采用能够形成数字线程的特定工具,譬如西门子 Xcelerator 产品组合中的工具,A&D 企业能够将敏捷度最大化、将风险最小化,同时借助敏捷方法实现之前难以想象的开发效率。此外,得益于不同工程工具之间、项目管理解决方案、业务数据和整个 BOM 的无缝集成,A&D 行业在应对不断增长的、要求更高效率的方面,无疑将旗开得胜。