航空航天业中的制造变革管理

不同规模的航空航天和国防 (A&D) 制造商都得出了正确的结论：必须采用数字化解决方案才能在预算范围内按时制造复杂度和电气化程度更高的飞机。现在，问题变成了如何正确采用新的制造技术？

这个问题比人们的初期预想更为复杂。正确整合新的解决方案需要有效地向所有员工传达意图、优势和必要步骤。

下载此白皮书，了解企业变革管理的原则。了解为什么该过程既关乎人又关乎技术。

企业数字化变革管理的三大支柱

企业变革管理是一个多层次的过程，每个层次都需要加以足够的关注。为确保成功，企业变革管理必然需要帮助团队做好准备，支持和指导团队适应新的工作方式。

在本白皮书中，您将：

• 深入分析三大支柱：快速失败并快速学习，抓住低处的果实以及整合人员、流程和工具
• 了解如何从最小可行产品 (MVP) 开始，通过推动提早失败为生产时间表提速
• 了解为什么较小而又时间紧迫的具体目标比较大的抽象目标更能促进成功和创新
• 了解如何在不疏远老员工的情况下转变文化，拥抱创新和变革

下载本白皮书，了解有效的企业变革管理将如何使您的公司在 A&D 行业成为数字化转型的领导者。