电子产品制造过程中将复杂性问题转化为竞争优势的三个关键因素

电子产品行业中复杂性的激增使得整个供应链的协同变得更加困难，因为产品导入周期越来越短，而创新变得越来越快。技术上更为先进的产品开发需要的组件更多，协调更多。

原有开发存在信息孤岛和手动流程，而数字化打破了这些信息孤岛并将整个产品生命周期中的各个团队整合起来。但是，若需构建数字化策略以管理伴随复杂产品而来的产能问题，企业必须具备基础框架。此短视频探讨将复杂性问题转化为竞争优势的三种必备业务要素。

成功构建数字化策略的三项要求

正如视频所示，将复杂性问题转化为竞争优势涉及三种必备业务要素：

• 全面、强大的数字孪生：通过单一数据源采用集成式基于模型的系统工程，使用闭环反馈持续不断更新模型。
• 个性化、适应性/现代化方法：以一种能够实现投资回报率并顺应客户需求的节奏进行转变。
• 灵活开放的生态系统：倚赖范围逐渐扩大的供应商与合作伙伴网络并且需要互操作性，才能成功导入产品。

如果无法满足这三项要求，电子产品制造商就难以开发策略来管理复杂性不断提高的产品。