复杂程度日益提高的消费类电子产品需要大量设计投入。越发复杂的设计需要电子和机械设计团队之间保持紧密协调。工程师们可能无法潜心设计，而是受困于效率低下的流程和返工，浪费宝贵的时间和精力。借助正确的工具和设计策略，各个团队可以淡化各种流程，潜心设计和创新。
如果我们通过采用统一的电子产品设计平台来淡化各种流程，就可以探索创新的无限新可能，成为行业领先的电子产品制造商。使用构成框架的多领域集成设计策略和工具，各个团队可以借助最准确的数据实时进行协同，从而确保所有设计变更都能使用所有学科的最新设计信息。
观看此短视频，了解如何通过统一、完整的解决方案打破不同学科之间的壁垒并实现连贯、协同式策略。
电子产品设计团队采用多领域设计策略并支持框架的两项直接收益包括：
这些相互孤立的流程不仅浪费时间、金钱和精力，而且几乎三分之一参与 Aberdeen Research 调查的电子产品制造商都认为，协同不善是导致错过新产品目标的重要因素。相互孤立的机电一体化设计流程导致追溯性受限、变更的可见性低以及信息丢失。协同式机电一体化设计流程让设计工程师得以同步数据并在不同领域开展协同，从而提高一次即成功的可能性。
由于工程变更单 (ECO) 造成的延误和返工通常是整个设计流程缺乏协同造成的。如果各个团队无法通过最新信息和数据执行并行工程，则新产品设计需要更多迭代。当存在大量产品设计变更时，采用协同式框架的集成式方法能让团队减少返工、避免数据转换、实现设计任务自动化以及更快验证设计。
集成式电子产品开发方法在同一框架内整合机械、电子、仿真和软件数据，形成协同式环境，可供企业迅速而高效地贯彻产品设计流程。
一旦战略框架和支持工具到位，各个团队就能避免流程问题并且将更多宝贵时间用于设计和创新。通过“打破创新壁垒”这一点播式网络研讨会，了解详情。