在如今这样不确定性和竞争不断加剧的形势下,船厂必须能够按预算、按时保质地交付产品。为此,船厂必须高效缓解全新复杂水平带来的风险,才能保持对造船项目的掌控。采用数据集成式造船项目管理方法是其中的第一步。
如今,采用集成式项目管理方法已经势在必行。成功依赖于顺利的项目规划和执行。成本、计划和技术要求必须与经过充分规划、资源配置和全面预算的端到端项目管理解决方案进行集成。这样可以正确捕获和管理项目关系,从而尽可能地降低风险。通过此项可下载资源,详细了解集成式项目管理方法的优势所在。
集成式项目管理系统可供项目经理构建准确计划,包括造船项目的资源优化、工作负荷平衡以及关键路径分析。船厂可以充分监控实时项目进度和船舶性能需求和项目截止日期的挣值。阅读此解决方案简报,了解更多相关信息。