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为医疗器械设计更优的装配计划流程
达到这些要求具有一定挑战性。医疗器械的复杂性、必须跟踪的数据量以及竞争性成本限制带来了众多运营问题。此外，工程与制造团队之间协调不畅可能会导致沟通问题和延误，特别是在早期设计阶段。
如何克服医疗器械装配计划面临的挑战
医疗器械企业必须为设计以及新生产线和机器的安装做好准备，与此同时，如果他们希望根据瞬息万变的市场调整其业务，就必须适时调整生产能力。过时手动流程早已无法跟上市场发展了。使用完全数字化的业务流程来计划、管理和调整生产是提高效率的关键。
连通医疗器械流程计划中的数据与协同
让医疗器械制造商借助装配计划工具确保从设计到执行始终都能实现数字连续性的方法是使用：
全面的数字孪生
自适应软件工具
开放式生态系统为互操作性赋能
采取相应措施提高装配计划流程中的运营效率
装配计划流程的五大不可或缺的步骤包括物料清单 (BOM) 管理、流程规划、流程验证支持、电子作业指导说明和制造信息管理。了解如何借助西门子医疗器械装配计划解决方案更好地管理产品配置和复杂性。这些解决方案包括对重大变化及时做出反应、增进协同、加快新产品推出 (NPI) 速度等等。