整合贯穿整个资产生命周期的各种需求

在当今复杂的全球格局中，成功交付能源、化工和基础设施领域的资本项目需要强大的需求管理。通过在整个生命周期中捕获和连接资产需求与每个决策阶段，企业可以确保与项目目标持续保持一致，并避免代价高昂的返工。

工程师和设计师需要软件来管理这些关键需求，从而促进精益设计、质量改进与合规等计划。这种集成方法释放了显著的优势，有助于交付满足客户需求的资产。

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管理需求以满足客户需求

有效的需求管理促进了跨学科的沟通，提供了对客户需求以及如何在预算、质量和进度限制内实现目标的共同理解。明确的需求定义了每个产品开发阶段的端点，防止了不必要的功能并确保了最佳设计。

集成方法赋能在产品开发的各个方面（从机床设计到验证和调度）做出明智的决策。

通过支持精益设计、全球产品开发和产品系列管理等计划，像 Teamcenter 这样的综合解决方案可帮助您提供满足客户需求和市场需求的高质量产品，最终推动业务成功。

互联需求的价值

想象一下，从概念到生产的整个产品生命周期管理 (PLM) 流程中，需求的力量有多大。这就是 Teamcenter 软件的强大之处。

互联需求是成功产品开发的基础。Teamcenter 赋能利用互联需求的价值并实现卓越的业务成果。

利用需求进行流程改进

在像 Teamcenter 这样的 PLM 环境中，需求管理不仅仅是捕获需求。它解锁了强大的功能：利用需求来改进整个产品生命周期中的各种流程。

Teamcenter 为需求、产品和工艺信息建立了统一事实来源。因此能够简化测试和集成，增强项目管理，自动化设计验证，并优化战略采购。这是从设计到生产的整体流程改进。

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