应对制造复杂性的典范做法

重型装备的复杂性给制造团队带来了高压挑战，这特别体现在生产高度可配置机器的场景中。要想平衡现代化、全球化和可持续性等行业和市场的多方牵引力，着实并非易事。但要达成愿景，并非无计可施。阅读此电子书，了解如何部署应对复杂性的典范做法，以及为什么协作是关键。

推出新产品时，保障企业内部收益率 (IRR) 尽可能高的关键是在设计流程的早期做出决策。然而，这一点说起来容易做起来难。要有效实现左移，企业必须将重型装备制造商团队连通起来。确定配置、及早规划、传播制造专业知识和管理变更，即可实现这种团队间的连通性。

在重型装备制造场景中，协作实践的存在意义显而易见。但是，如何实现卓有成效、高凝聚力的协作呢？整个协作历程缘起于一条公共数字主线。这可以促进闭环智能制造，实现配置数据的端到端连续性，在不同学科之间直接实现统一数据共享，形成持续反馈机制。

敬请阅读本电子书，深入洞悉如何采用协作方法应对重型装备制造的复杂性。