通过使用基于价值的令牌许可来降低先进工具的成本，开创印度电动滑板车

管理日益增加的产品复杂性

作为电动汽车革命中的初创公司，Lectrix Technologies (Lectrix) 在这个快速发展且竞争激烈的行业中面临着独特的挑战。向电动汽车 (EV) 的转变不仅关乎提供交通工具，还关乎增强用户体验。这种变革带来了与传统汽车开发截然不同的复杂性，尤其是在机械、电气、电子和软件组件的集成方面。

作为一家绿色出行公司，Lectrix 将其产品组合扩展到电动两轮车，旨在让电动汽车更容易进入各个细分市场。

然而，这种快速增长也带来了挑战。该公司必须应对日益增加的产品复杂性，同时确保效率和降低成本。认识到对可扩展平台的需求之后，Lectrix 开始寻求一种解决方案来支持他们的持续增长和创新，而无需频繁更改系统。随着公司规模的扩大，其产品开发流程的复杂性也在增加。管理越来越多样化的产品在处理数据、流程、系统和组织结构方面带来了新的挑战，从而导致成本增加。同时，竞争压力要求更快的产品开发周期。Lectrix 需要重新思考其产品开发方法，以应对日益增长的数据复杂性并加快上市时间。

为了应对这些挑战，Lectrix 将 Siemens Digital Industries Software 的 NX™ Design 软件、Capital™ Essentials 软件和 Teamcenter ® X 软件集成到其运营中。此外，Lectrix 还与西门子解决方案提供商 Thinkinnov Solution Technologies 合作，后者在电动汽车和汽车领域拥有广泛的专业知识。

Lectrix Technologies 联合创始人兼首席主管官 (CEO) 基斯莱·潘卡伊 (Kislay Pankaj) 表示：“通过实施西门子集成式 ECAD 和 MCAD 设计环境以及 Teamcenter X 基于云的 PLM 功能，我们已经奠定了将电动汽车技术推向新一层级的坚实基础。”

手动流程造成瓶颈

在实施集成程度更高的解决方案之前，Lectrix 依靠手动流程来管理关键产品数据，包括物料清单 (BOM)、3D 计算机辅助设计 (CAD) 模型、2D CAD 图纸和技术规格。这些文档存储在本地，并通过电子表格、电子邮件和纸质版本进行手动跟踪。这种方法导致数据检索、版本控制和状态跟踪效率低下，导致延迟、返工和延长产品交付周期。

“我们以前的方法效率低下，”该公司卓越流程和数字化负责人阿布舍克 森 (Abhishek Sen) 解释说。“我们花在查找数据上的时间比实际设计的时间要多。管理电子表格和硬拷贝是劳动密集型的，我们面临着可追溯性和版本控制问题。我们的流程缺乏透明度，因而加剧了这些问题，导致上市时间变慢和返工增加。”

此外，团队之间的沟通和协作效率也达不到预期。手动交接信息往往会导致错误，给质量检查带来额外的压力，并进一步延长了新产品交付周期。

集成 MCAD、ECAD 和 PLM

为了克服这些挑战，Lectrix 认识到需要一个统一的平台，将机械和电气计算机辅助设计（MCAD 和 ECAD）系统与强大的产品生命周期管理 (PLM) 解决方案集成在一起。为这种集成找到合适的合作伙伴对于确保成功至关重要。

Lectrix 采用了敏捷的产品开发方法，这使他们有别于受传统信息技术 (IT) 系统和数据孤岛困扰的传统汽车原始设备制造商 (OEM)。在快速发展的电动汽车市场中，创新和速度至关重要。该公司需要
能够帮助他们实现卓越工程并加快开发过程的工具。

通过采用西门子工具并让 Thinkinnov 集成它们，Lectrix 能够创建一个有凝聚力的生态系统，从而提高公司内部的效率和协作。

转变设计和协同

Lectrix 采用 Teamcenter X 作为其 PLM 平台。这种基于云的解决方案提供了强大的数据治理和可追溯性，其开箱即用的功能使工程师能够通过标准化流程快速实现价值。使用 Teamcenter X 可以跨学科、地理位置、部门和外部合作伙伴安全、一致地共享数据，确保所有团队都从单一事实来源工作。

Teamcenter X 与 NX、Solid Edge ® 软件和 Capital Essentials 的集成使公司的设计和工程团队能够更有效地创建、分析和共享设计。NX 和 Solid Edge 提供了高级 CAD 建模功能，而使用 Capital Essentials 则解决了复杂的电气原理图和线束设计难题。将这些工具与 Teamcenter 集成形成了一种并行设计环境，从而简化了组织，改进了对设计数据的跟踪和重用。这种方法帮助 Lectrix 实现了成本和进度目标，同时提高了整体工程效率。

NX、Capital、Teamcenter 和 Solid Edge 是 Siemens Xcelerator 软硬件和服务业务平台的一部分。

通过使用西门子解决方案集中数据管理，公司建立了一个统一的 PLM 平台，显著改善了团队之间的协作。来自 NX、Solid Edge 和 Capital Essentials 的 CAD 数据可以在同一系统中管理。这使得管理产品数据、技术图纸和流程知识变得更加高效和安全。Lectrix 可以更好地控制版本有效性、访问权限和产品管理的其他关键方面。

“使用 Teamcenter X 简化了我们流程的配置、扩展和安全性，大大增强了团队之间的协作，”机械工程主管拉维什 潘迪特 (Lavesh Pandit) 说。“我们的设计工程师从电子表格、电子邮件和纸质方法过渡到完全数字化的工作流程。这种转变加快了决策、设计和验证，并最终使我们能够更快地推出新车型。”

转向数字化工作流使 Lectrix 能够建立 3D 模型和标准零件库以及材料数据库。这个集中式平台为利益相关者提供了在整个生命周期内对产品数字版本的一致访问，从而最大限度地减少了冗余和混乱。跨职能团队合作得以改善，业务流程更高效地并行运行，从而提高了企业的整体生产效率。

随着 Lectrix 的发展，公司预计将实现显着增长，并期待与西门子和 Thinkinnov 合作，作为推动其数字化转型的关键业务合作伙伴。

推动持续改进和未来增长

Lectrix 定期改进其流程，以提高研发 (R&D) 效率，定义项目角色并建立交付时间表和审批工作流程。Teamcenter 的灵活性使工程团队能够根据需要采用标准化流程，从而支持持续改进。此外，通过选择 NX 基于价值的令牌许可而不是购买永久 3D CAD 软件许可证或订阅，Lectrix 显著降低了先进工具的成本，并可以结合使用 NX 与 Solid Edge。

“将 Teamcenter X 和基于价值的令牌许可用于 NX 和 Solid Edge，使 Lectrix 能够释放先进设计工具的全部潜力，同时优化成本并改善团队协作，”该公司数字化负责人阿布舍克 森说。

借助统一的 PLM 和 CAD 系统，Lectrix 实现了标准化、简化的设计协调和改进的知识共享。使用 Teamcenter X 改善了物料清单 (BOM) 管理，显著减少了低效和延迟，从而提高了质量、效率和准确性。产品交付精度有所提高，因此该公司为电动汽车行业的持续转型做好了充分准备。此外，运营 IT 基础设施费用降低，提高了运营成本的可预测性。

“西门子是初创企业的大力支持者，提供了商业上可行的一流软件解决方案，”潘卡伊说。“他们的持续支持使新企业能够蓬勃发展，在不断发展的市场中促进创新和增长。”