转换成三维，提高工厂设计效率不止60%

Forbes Marshall Case Study

获奖企业注重流程

Forbes Marshall 是起源于印度的一家制造商，生产加工轮船配件和控制仪器。2013年，根据极佳工作地协会（Great Place to Work Institute）与经济时代（Economic Times）组织的一项调查显示，Forbes Marshall 在“全印度最棒的工作地点” 排名中位居第五。这是该公司第五次在此类调查中获得殊荣。不仅如此，Forbes Marshall还因为其产品而获得过大量奖项，其中包括印度设计委员会的优秀设计奖、制造业革命大会的制造革新设计奖以及 Idesign 资本货物类的最佳设计奖。

同很多公司一样，Forbes Marshall 将二维绘图方式切换到三维设计流程，并因此获得了切实的利益。公司的多数明显优势都是通过利用西门子 PLM 软件的产品周期管理技术而取得的，包括更好的呈现性与交流性、更高的精确性，进入市场更快，品质更优，成本更低，市场渗透性更强。这些都是利用西门子PLM软件中的 Solid Edge® 得以实现。

或许，对该公司成功要件最好的概括就是“流程”这个词。确实，流程对于 Forbes Marshall 公司显得尤为重要。正是高效的设计流程减少了材料浪费和重复作业，优化的设计数据管理与同步技术则使之成为可能。

“使用 Solid Edge 之前，我们在图纸修订的发送和同步方面面临许多问题。”Forbes Marshall 首席研发工程师 Yashwant Rajeshirke 这样说道，“这是项体力活，图纸不同，发布编号却相同，有时候各个卖家用不一样的图纸去生产一样的零部件。我们的采购员采购成品很困难，因为对图纸是否反映出了最新修订常心存疑虑。所以，我们常常会收到尺寸有误的零件，导致废品和返工。以前，零件的交付期一直是我们生产上的瓶颈。”

公司二维平面绘图系统并未提供管理基础信息的功能，例如图纸的命名与编号。“这种情况很难办，”Yashwant 说，“我们的设计师用Excel（电子制表）或手写表格人工同步修订信息。必须要指定某个人去核查所有的图纸。我们曾经在核查和复查上花费了大量时间。一旦零件和装配件制造中出现失误，很难判断究竟是那个环节、哪次修改中出了差错。”

正确的选择

Forbes Marshall 的工程师计从各个卖家那里接收大量的计算机辅助设计（CAD）方案。他们之所以青睐Solid Edge，一是因为该软件拥有内置数据管理容量，二是该软件的同步技术能让设计随时进行改动。

特别的是，Solid Edge 当初被 Forbes Marshall 选用是为实现这样几项目标，要在不增加额外人力资源的情况下更高效快捷地发布零误差图纸，并使产品更符合审美。不仅如此，上述目标的实现将使供应商与客户之间的数据交换质量发生显著的提升，更重要的是这使得公司能更快地将新产品投入市场，也就相应地抢占了更多的市场份额。

巨大成效

Solid Edge 的运用获得了令人瞩目的成就。“我们的设计师利用 Solid Edge 将设计效率提高了60~65%，” Forbes Marshall 的首席研发工程师 Yashwant Rajeshirke 说，“现在，我们能够精准地同步和修订图纸，我们的设计师能轻松地取得两者的数据。概念设计通过虚拟过程进行，能够生动形象地表达出设计意图。”

“我们现在拥有一个公共图书馆，内有部件和产品的图纸。我们的铸件设计流程得到了优化，此外，发布图纸所作的修改大幅度减少。在业务上，Solid Edge 大大优化了最佳方案，提高了产品质量，加强了买家与卖家之间的协作，节约了时间与成本。”

Yashwant 详细阐释道，“我们发现，因为我们不再需要为了图纸的准确性而进行人工追踪和检查，每月可以节约150,000卢比；还因为我们有了精准确切的数据，卖家的失误也从根本上得以消除。另外，现在我们发布新产品的速度更快了，抢占市场份额的优势更强了。

Yashwant 总结道，“Solid Edge解放了我们的技术人员，过去，他们的精力耗费在同步和修改图纸上。现在，我们的设计师正在研发新产品，将他们的创造力用于革新的实现。”