Корейский производитель автозапчастей оптимизирует процесс расчета себестоимости с помощью программного обеспечения от Siemens Digital Industries Software.

О Valeo Kapec

В 2017 году компании Korea Powertrain и Valeo (поставщик автозапчастей) создали совместное предприятие, которое стало называться Valeo Kapec. С тех пор компания стала одним из мировых лидеров по производству автозапчастей и ежегодно выпускает 9,6 млн. единиц гидротрансформаторов крутящего момента. Объединив опыт Korea Powertrain в производстве деталей для двигателей внутреннего сгорания и технологии Valeo для электрических/беспилотных автомобилей, включая электродвигатели и устройства связи, Valeo Kapec постепенно укрепляет позиции в своем сегменте рынка. Компания стремится расширить свое присутствие на мировом рынке, постоянно разрабатывает новые технологии, улучшает комплексную цифровую систему управления рабочими процессами и обучает новое поколение талантливых инженеров.

Стандартизация систем обработки данных и управления затратами

Чтобы повысить рентабельность, современные компании должны тщательно управлять затратами. Valeo Kapec производит гидротрансформаторы крутящего момента, которые являются важной частью автомобильной автоматической трансмиссии. Компания хотела повысить конкурентоспособность и оптимизировать расходы путем внедрения стандартизированной системы управления затратами. Однако для достижения этих целей у Valeo Kapec не было ни соответствующего опыта, ни соответствующих систем.

Раньше каждое подразделение компании, занимающееся продажами, расчетом затрат и закупками, имело отдельные системы управления данными о затратах, что затрудняло управление затратами в масштабах всей организации. Это привело к отсутствию точной и надежной информации о затратах. Для решения этой проблемы компания Valeo Kapec искала комплексную систему для всего предприятия, которая смогла бы повысить эффективность работы и улучшить управление данными о затратах.

Стратегии внедрения инноваций

В качестве решения для расчета себестоимости изделий и стандартизированной системы управления затратами Valeo Kapec выбрала Teamcenter® от Siemens Digital Industries Software. Расчет себестоимости — это основанный на программном обеспечении метод управления затратами, который позволяет компаниям понять, как решения, принятые во время проектирования и работы с внешними подрядчиками, могут повлиять на стоимость изделия. С помощью программного обеспечения производители могут найти возможности снижения затрат за счет изменения материалов, оптимизации конструкции, интеграции деталей и функций, а также переноса производства на другую площадку.

Компания Siemens Digital Industries Software консультировала Valeo Kapec в вопросах создания системы управления затратами. В рамках 28-недельного проекта компания Siemens Digital Industries Software оказала поддержку компании Valeo Kapec в определении нормативного уровня затрат на ключевые процессы для каждой детали, что позволило соответствующим подразделениям повысить эффективность работы в соответствии с установленными стандартами. 

«Чтобы соблюсти требования заказчиков к функциональным возможностям и долговечности, компания Valeo Kapec создает быструю и точную систему управления затратами на основе специальной программы поддержки и анализа проектирования, — говорит Хён Дон Чжон, генеральный менеджер по финансовому планированию Valeo Kapec. — В то же время, мы хотели повысить эффективность работы и усилить конкурентоспособность на мировом рынке с помощью платформы для обмена данными и совместной работы».

С приобретением решения Teamcenter Valeo Kapec удалось рассчитать стандартные затраты на материал на основе ключевых процессов для каждой детали и критериев для выбора оборудования. Определив таким образом будущие затраты на производство и обработку после производства, компания успешно задала стандарты расчета себестоимости новой конструкции. Кроме того, решение Teamcenter для расчета себестоимости позволило производителю гидротрансформаторов внедрить разумный и прозрачный процесс расчета затрат, что сократило время подготовки коммерческих предложений и помогло гибко реагировать на запросы заказчиков о снижении стоимости.

Повышение эффективности процессов

Внедрив решение Teamcenter для расчета себестоимости изделий, Valeo Kapec установила единые нормы сразу для всей организации, оптимизировала критерии расчета себестоимости и повысила эффективность управления затратами. Теперь благодаря установленным стандартам и системному подходу сотрудники компании работают более эффективно, а время подготовки коммерческих предложений сократилось. До внедрения решения Teamcenter для пересмотра цены в коммерческом предложении нужно было пройти минимум через семь повторяющихся этапов. Теперь весь процесс сократился до пяти этапов. Такая эффективность обеспечивается благодаря единой системе, которая собирает информацию от отдела продаж, проектирования и других смежных подразделений и позволяет обновлять только то, что действительно необходимо.

 «Благодаря решению Teamcenter от Siemens для расчета себестоимости мы стандартизировали систему управления затратами, повысили конкурентоспособность и эффективность, — говорит Хён Дон. — Мы закладываем основу для того, чтобы оперативно отвечать на запросы наших клиентов».

В Valeo Kapec есть несколько стандартных библиотек для расчета стоимости (валютный курс, информация об оборудовании, о процессе, стоимость трудовых затрат и так далее). На основе этой информации компания может моделировать затраты, меняя производственные площадки, применяя различные шаблоны, а также учитывая другие факторы, влияющие на стоимость. Моделирование затрат обеспечивает основу для расчета стоимости и подготовки коммерческого предложения для заказчика или партнера.