전자제조 부문의 노동력 문제: 인력 부족에서 비즈니스 이점으로 전환

전자제조 부문에서 인재를 채용, 교육 및 유지하기란 쉽지 않습니다. 전문가들은 COVID-19, 국제 무역 긴장 및 우크라이나 전쟁으로 인해 전자제조와 관련된 모든 분야가 난관에 직면하기 훨씬 전에 이러한 노동력 문제를 예측했습니다.

그러나 혁신을 통해 경제 전반에서 일어나는 노동력 문제에 대응할 수 있습니다.

본 백서를 읽고 직장에서 디지털화, 지속성 및 현대화에 집중하여 인재 문제를 완화할 수 있는 방법을 알아보십시오.

디지털 솔루션으로 전자제조 부문의 인력 문제 완화

현대의 전자제조에서 증가하는 복잡성과 혁신에 대응하려면 디지털화는 이러한 많은 새로운 문제에 대한 해결책입니다.

MES(제조 실행 시스템)와 같은 디지털 솔루션은 보다 유연하고 민첩하게 운영할 수 있는 효과적인 방법이며, 직원이 보다 체계적이고 효율적인 방식으로 작업하도록 안내합니다. 이러한 솔루션은 직원이 새로운 방식으로 다양한 업무를 익히고 수행하여 계속해서 보다 숙련되고 다재다능하게 성장할 수 있도록 지원합니다.

또한 디지털화에 투자하면 기업의 역량을 강화하여 젊은 전문가들이 엄청난 관심을 보인 원격 근무도 지원할 수 있습니다. 디지털화를 통해 원격 역할, 원격 모니터링 및 작업 변형을 실행할 수 있습니다.

성장, 진화, 다양성 및 자유를 장려하는 환경을 조성함으로써 유능한 젊은 전문가들이 회사에 지속적으로 기여하고 임무를 완수할 것입니다.

전자제조기업의 지속성 목표

전자제조기업이 인재 채용 및 유지를 위해 경쟁이 치열한 시장에서 차별화할 수 있는 또 다른 방법은 지속성에 전념하는 것입니다. 지속성은 기업의 인재 채용을 지원하는 동시에 작업 및 생산 프로세스 내에서 기업에 이점을 제공합니다. 지속성을 위한 노력은 환경에 미치는 영향, 에너지 사용량 및 낭비를 줄이고 운영 우수성을 촉진합니다. 비용을 절감하고 새로운 환경 기반 규정을 준수하며 업계에서 기후 문제에 관심을 기울이는 기업으로 인식될 수 있습니다. 이러한 메시지는 기업을 업계 리더로 차별화할 것입니다. 이 분야의 업계 리더가 됨으로써 젊은 전문가들은 기업이 이러한 문제를 인식하고 관심을 기울이고 있음을 알 수 있습니다.

신세대 인재 채용을 위한 혁신적인 접근 방식

현대의 노동력은 이전 세대가 경험하지 못했던 특정한 유연성과 포용력에 더 큰 가치를 부여합니다. 젊은 인재를 채용하기 위한 한 가지 핵심 전략은 하위 직급의 젊은 직원을 위해 명확하게 정의된 승진 로드맵을 마련하는 것입니다. 성장과 발전을 위한 가시적인 랜드마크가 포함된 명확한 계획을 제시하면 직원과 전문가로서 이들의 성장을 위해 최선을 다하고 있음을 확고히 할 수 있습니다. 직원의 관점에서 볼 때 승진과 급여 인상의 모호한 기준을 개선하면 회사와 미래를 함께할 가능성이 훨씬 높아집니다. 이와 같은 상호 투자를 통해 인재 채용 및 유지 분야의 경쟁에서 앞서 갈 수 있습니다.

본 백서에서 디지털 솔루션에 대한 포괄적인 분석을 활용하여 잠재 직원 또는 유지하고자 하는 직원의 관심을 유도할 수 있는 혁신적이고 유연하며 매력적인 근무 환경을 조성하십시오.