항공우주 분야의 제조 변경 관리

모든 규모의 항공우주 및 방위 제조업체는 다음과 같은 올바른 결론에 도달했습니다. 시간과 예산 내에서 더 복잡한 전기 항공기를 더 많이 제작하려면 디지털 솔루션을 채택해야 합니다. 이제 문제는 어떻게 새로운 제조 기술을 올바르게 탑재하느냐 입니다.

이 질문은 처음에 예상했던 것보다 더 복잡합니다. 새로운 솔루션을 올바르게 통합하려면 의도, 이점 및 필요한 단계를 모든 직원에게 효과적으로 전달해야 합니다.

본 백서를 다운로드하여 조직 변경 관리의 원칙을 알아보십시오. 이 프로세스가 기술뿐만 아니라 인력에도 중요한 이유를 알아보십시오.

디지털화를 위한 조직 변경 관리의 세 가지 핵심 요소

조직 변경 관리는 여러 계층으로 구성된 프로세스로, 계층별 주의가 필요합니다. 성공을 보장하려면 조직 변경 관리에는 새로운 작업 방식을 통해 팀을 준비하고 지원하고 안내하는 절차가 포함되어야 합니다.

본 백서의 주요 내용:

• 세 가지 핵심 요소, 즉 빠른 실패를 통한 빠른 학습, 쉽게 얻을 수 있는 성과 달성, 사람, 프로세스 및 도구 통합에 대해 자세히 알아보십시오
• MVP(Minimum Viable Product, 최소기능제품)로 시작하여 조기 실패를 통해 생산 일정을 단축하는 방법
• 더 작고 구체적이며 시간에 민감한 목표가 더 크고 추상적인 목표보다 더 큰 성공과 혁신을 촉진하는 이유
• 정규직 직원을 소외시키지 않고 혁신과 변화를 수용하는 문화로 전환하는 방법

본 백서를 다운로드하여 효과적인 조직 변경 관리를 통해 기업이 A&D 업계의 디지털 트랜스포메이션 리더가 되는 방법을 알아보십시오.