계획과 스케줄링 비교: 요구사항에 가장 적합한 솔루션은 무엇일까요?

특정 요구사항에 적합한 APS(Advanced Planning and Scheduling) 솔루션을 찾아보십시오.

제조 계획과 생산 스케줄링은 비슷해 보일 수 있지만 두 프로세스를 구별하는 뚜렷한 특정 요소가 있습니다.

• 계획은 전략에 관한 것입니다. 생산 계획의 목표는 궁극적으로 수행할 작업과 방법을 정의하는 것입니다.
• 스케줄링은 전술에 관한 것입니다. 계획에 대한 구체성과 목표를 효과적으로 제공합니다.

실제 생산 요구사항에 따라 계획 솔루션이나 스케줄링 솔루션이, 또는 둘 다 필요할 수 있습니다.

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제조 계획이란 무엇일까요?

제조 계획은 목표에 대한 전략적인 사고를 수반합니다. 제조 계획을 세우는 동안 다음과 같은 질문을 하게 될 것입니다.

• 무엇을 만들까?
• 언제 만들까?
• 얼마나 필요할까?
• 만들기 가장 적합한 장소는 어디일까?
• 필요한 재료는 무엇일까?
• 필요한 리소스는 무엇일까?

생산 스케줄링은 무엇일까요?

스케줄링은 전술 및 제품을 만드는 최고의 방법에 관한 것입니다. 따라서 다음 사항을 고려하는 것이 중요합니다.

• 작업 순서를 어떻게 지정할까?
• 제약을 어떻게 관리할 수 있을까?
• 우선순위를 어떻게 처리할까?
• 리소스 충돌을 어떻게 피할 수 있을까?
• 제조 현장 변경 사항을 어떻게 관리할까?

계획과 스케줄링의 차이점은 무엇일까요?

계획은 예측과 장기 주문을, 스케줄링은 세부적인 생산 수요를 고려합니다. 스케줄링은 생산 변경, 중단, 기계 고장, 스크랩 및 기타 요인의 영향을 예측합니다. 반면 계획은 일반적인 생산 방향을 설정하고 미래 수요를 충족하기 위해 목표 재고 수준을 동적으로 설정합니다. 마지막으로 계획은 중장기적으로 생산 능력에 대한 주요 결정을 지원하며, 스케줄링은 실시간 생산에 대응하고 즉각적, 단기적, 중기적 의사결정을 지원합니다.

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어떤 계획 및 스케줄링 도구가 요구사항에 적합한지 항상 명확한 것은 아닙니다. 짧고 빠른 설문조사를 통해 가장 적합한 솔루션을 찾아보고 직접 사용해 보십시오.