Teamcenter, 제조 부품의 조달 비용을 16%까지 절감

업계를 위한 시스템 파트너

MANN+HUMMEL Group은 70여 년간 지속적으로 성장하고 초당 16개 이상 의 필터 요소를 생산하는 우수한 실적 을 보유하고 있습니다. 품질, 서비스 및 혁신 덕분에 MANN+HUMMEL은 국 제 자동차 및 기계 엔지니어링 산업에 기여하는 뛰어난 개발 파트너이자 OES(Original Equipment Supplier)가 되었습니다. 5개 대륙의 60여 지역에 서 15,000여 명의 직원을 두고, 2013 년에 약 26억 8,000만 유로의 총 매출 액을 기록했습니다.

현재 MANN+HUMMEL은 국제 자동차 업계의 주요 파트너입니다. 이 회사는 완벽한 솔루션을 개발, 조정 및 제공합 니다. MANN+HUMMEL은 BMW i8 및 Cadillac CTS 하이브리드 스포츠카용 의 매우 복잡한 공기 흡입 시스템, GM 디젤 엔진용 흡기 매니폴드, Audi 엔진 용 오일 필터, Volvo 엔진용 차지 에어 레저네이터, Mercedes-Benz® 디젤 차 량용 연료 필터 등 주요 자동차 제조업 체를 위한 중요 제품 개발에서 중요한 역할을 담당하고 있습니다.

MANN+HUMMEL의 조달 과제

자동차 공급 업계는 상황과 요구사항이 크게 변하면서 많은 과제를 안게 되었 습니다. 이러한 과제에는 혁신 자금 조 달에 대한 수요 증가와 점점 더 세계화 되어가는 경쟁 환경이 포함됩니다. 이 업계의 주요 과제 중 하나이자 필수 요 건은 모든 프로젝트에서 계속되는 가격 및 마진 압박에 대처해야 한다는 것입 니다.

MANN+HUMMEL은 글로벌 소싱 전략 을 바탕으로 자재 비용, 구조화된 공급 업체 관리 및 공급업체 개발을 최적화 하여 이러한 환경에서 수익성과 경쟁력 을 높이고 있습니다.

글로벌 소싱을 통한 조달 시장이 확장 되면서 잠재적 공급업체의 수가 급격 히 증가하고 있습니다. 적합한 공급업 체와 해당 업체의 혁신 및 기술 잠재력 을 파악하기 위한 국제 조달 시장의 분 석은 국내 조달 정책에서의 분석보다 훨씬 복잡합니다. 이러한 증가된 공급 시장의 복잡성은 공급업체 관리와 구 매 과정에 상당한 영향을 미칩니다. 글 로벌 소싱은 MANN+HUMMEL의 공급 업체 관리 그룹 내 요구사항과 작업량 을 크게 증가시킵니다.

MANN+HUMMEL의 공급업체 개발 부 문에서 근무하는 Martina Jäger는 “우 리는 자동차 산업에서 비용 절감 압박 을 굉장히 많이 받고 있으며 공급업체 로서 경쟁력을 유지해야 한다”고 말합 니다.

전략적 이니셔티브로 수익성 향상

2013년에 MANN+HUMMEL Group의 글로벌 구매 금액은 18억 유로에 달했 습니다. 이 금액 중 68%는 생산 자재 에 지출되었고 32%는 물품, 비생산 자 재 및 서비스에 지출되었습니다. 

자재비가 높은 비율을 차지한다는 점 을 고려할 때, 효율적인 구매 프로세스 는 회사의 수익성과 경쟁력에 매우 중 요합니다.

MANN+HUMMEL은 글로벌 소싱 및 공 급업체 관리를 위한 전략적 이니셔티 브를 통해 구매 시 일반 비용 절감을 지속적으로 추구합니다.

글로벌 소싱 ‒ Teamcenter를 사용한 목표 가격 결정으로 잠재력 확보

글로벌 소싱 전략의 상황에서, MANN+HUMMEL은 소위 “최저 비용 국가”에서 공급받는 적합한 자재와 구 성요소의 범위를 확대하려고 합니다. 글로벌 소싱 전략을 뒷받침하기 위해 이 회사는 PLM(제품 라이프사이클 관 리) 전문 업체인 Siemens PLM Software의 Teamcenter® 제품 원가 계산 솔루션에서 제공하는 목표 가격 계산 도구를 사용합니다. 공급업체와 의 공동 워크숍에서 MANN+HUMMEL 은 제조 프로세스, 주기 시간, 간접비, 기계 작동 시간, 인건비 등이 이미 최 적화되어 있는지 또는 최적화가 추가 로 필요한지 여부를 확인하기 위해 Teamcenter의 지원을 받아 각 공급업 체의 모든 원가 요소에 대한 세부 사항 을 공개합니다.

워크숍을 통해 MANN+HUMMEL 제품 그룹은 이니셔티브를 개발하고 비용 절감액을 파악합니다. Jäger는 “Teamcenter 제품 원가 계산 솔루션에 서 얻은 정보는 최적화 잠재력을 강화 해 준다”고 말합니다. 잠재적 절감액을 파악한 후, 공급업체와 함께 제조 비용 제어 방식을 결정합니다. 예를 들어, 목표 시간, 처리량 시간 및 프로세싱 시간을 다시 시작하거나 새로운 생산 현장으로 재배치합니다. 물론 MANN+HUMMEL에 중요한 점은 공급 업체 제조 프로세스의 모든 변경사항 이 고품질 표준을 준수하도록 하는 것 입니다.

Teamcenter, 공급업체 관리의 투명성 제공

공급업체 관리 및 조달 부문에서 MANN+HUMMEL은 특정 공급업체 포 트폴리오 전략 및 상품 그룹 전략의 일 관된 개발과 구현을 위한 우선순위를 설정합니다. 두 영역의 목표는 잠재적 절감액을 파악하는 동시에 목표 달성 에 필요한 단계를 보여주는 것입니다. 이를 위해 MANN+HUMMEL은 플라스 틱, 알루미늄, 다이캐스팅, 스탬핑 부 품, 개스킷/씰, 라디에이터 등 상품 그 룹의 원가 구조와 공급업체 환경을 분 석합니다. Teamcenter 제품 원가 관리 에 포함된 원가 분석 도구는 이 복잡하 고 다차원적인 원가 구조 분석 내에서 사용되어 의사 결정에 필요한 투명성 을 제공합니다.

이 회사는 어떤 구성요소가 가장 큰 매 출과 순 수량을 차지하는지에 대한 정 보를 바탕으로 상세 분석의 우선순위 를 결정합니다. 사실 정보에 기반한 원 가 분석을 위해 MANN+HUMMEL은 현 재 데이터베이스를 사용하여 인건비,  자재, 기계, 프로세스 등의 데이터를 참조하고 Teamcenter 제품 원가 계산 솔루션의 통합 주기 시간 계산기를 사 용합니다. 이 자세한 지식은 가격 협상 을 위한 강력한 분석 프레임워크를 제 공합니다. Jäger는 “이 솔루션을 사용 하면 우리 공급업체의 비용을 더 잘 이 해할 수 있다”고 말합니다.

또한 Teamcenter 제품 원가 계산 솔루 션은 MANN+HUMMEL의 내부 제조 프 로세스를 분석하고 원가 구조를 최적 화하기 위해 점점 더 많이 사용되고 있 습니다.

조달 부문에서 비용 절감 성공

구매 및 공급업체 개발에서 Teamcenter 제품 원가 계산 솔루션을 사용하여 작업한 결과는 상당히 좋습 니다. MANN+HUMMEL은 보다 넓은 공급업체 기반에서 경쟁을 촉진하고, 공급업체를 개발하기 위한 공동 워크 숍을 이용하고, 최저 비용 국가에서 공 급받음으로써 일부 상품 범주에서 비 용 절감을 이루고 있습니다. Jäger는 “ 공급업체가 참여하는 일부 프로젝트 에서 Teamcenter 솔루션의 구매 가격 분석 도구를 사용하여 비용을 최대 16% 절감한다”고 말합니다.

지식 교환으로 조달 과정 전반에서 효율성 증대

MANN+HUMMEL에서는 글로벌 비즈 니스 확장, 새로운 지역 및 글로벌 고 객 프로젝트로 인해 구매 요구사항이 증가하고 있습니다. 또한 조달 부서와 공급업체 간의 정보 교환 및 협력에 대 한 요구가 늘어나고 있습니다. 이러한 환경에서 Teamcenter 제품 원가 계산 솔루션은 공급업체 문의에서 투명성 을 높여 조달의 복잡성을 줄이는 방식 으로 글로벌 조달을 지원합니다. Teamcenter는 전 세계적으로 비용 분 석과 견적의 타당성 구현에 사용됩니 다.

또한 Teamcenter는 MANN+HUMMEL 내 구매팀 간의 협력에서도 입증된 장 점을 보여줍니다. 공인된 모든 팀원은 이제 전사적 원가 계산에 액세스할 수 있으며, 이는 하나의 지식 기반을 제공 함으로써 글로벌 구매 활동을 최적화 하는 데도 도움이 됩니다.

글로벌 환경에서 MANN+HUMMEL의 과제는 다양하면서 매우 구체적인 구 매 요구사항을 충족하는 것입니다. 글 로벌 조달 시장과 글로벌 고객 프로젝 트는 전 세계에 분산된 공급업체의 원 가 구조를 최적화하여 비용을 절감할 수 있는 좋은 기회를 제공합니다. MANN+HUMMEL은 Teamcenter를 사 용하여 원가 구조를 투명하게 하고 공 급업체 기반에서 잠재적 절감 효과를 최적화할 수 있습니다. 이 회사는 이제 가용성과 품질을 보장하면서 앞으로 현지 원가 우위를 실현할 수 있습니다.