가치 중심의 소비자가 증가함에 따라 CPG 기업은 소비자의 기대와 장기적인 목표를 충족하기 위해 환경에 부정적인 영향을 미치는 방식을 재검토해야 합니다. 이러한 목표를 달성하려면 프로세스와 비즈니스 모델을 변경해야 합니다. 보다 지속 가능한 생산 프랙티스를 수립하는 데 주저하는 브랜드는 소비자에게 부정적인 인식을 심어줍니다. 그 결과 구매자는 이제 친환경 정책을 시행하는 기업에 지출합니다. CPG 기업은 환경 피해를 줄이기 위한 조치를 취하면서 공급망을 조정하고 건전한 수익을 유지할 수 있는 투자를 고려해야 합니다. 기업은 지속 가능한 제품을 설계하고 친환경 제조를 비즈니스 프랙티스에 통합함으로써 주의를 기울여야 합니다.
본 분석 보고서를 다운로드하여 CPG 기업이 지속 가능한 제품 설계 전략을 통해 미래 성장을 주도하는 방법을 알아보십시오.
더 많은 구매자를 유치하고 더 많은 비즈니스를 수주하는 능력은 지속성의 가장 두드러진 이점이며 이외에도 다양한 이점이 있습니다. 지속 가능한 제조를 통해 CPG 제조업체가 비용을 절감하고 판매를 늘리고 생산성을 높이고 신규 직원을 유치하고 브랜드 평판을 높이며 커뮤니티의 건강, 안전, 환경을 보호할 수 있는 이유를 알아보십시오.
기업은 규제 기관과 소비자로부터 환경에 미치는 영향을 축소해야 한다는 압박을 받고 있습니다. CPG 기업은 지속 가능한 제품 설계 전략에 투자하여 제조 및 제품 사용 모두에서 탄소 발자국을 줄여야 합니다.
성공사례 예시에서 기업이 소비자, 커뮤니티, 직원, 환경 및 순익을 위해 지속 가능한 가치를 혁신 및 창출하면서 지속성과 관련된 업계 과제를 어떻게 처리하고 해결하고 있는지 알아보십시오.