航空宇宙製造の変更管理

あらゆる規模の航空宇宙・防衛メーカーが、「さらに電動化された複雑な航空機を予算内で予定どおりに開発するには、デジタル・ソリューションを採用する必要がある」という正しい結論に達しています。ここで問題となるのは、新しい製造技術を正しく導入するにはどうすればよいかということです。

この問題は、思ったより複雑です。新しいソリューションを正しく統合するには、その意図、利点、必要な手順をすべての従業員に効果的に伝える必要があります。

このホワイトペーパーをダウンロードして、組織的な変更管理の原則について学びましょう。このプロセスが、テクノロジーと同じくらい人にも関わるものである理由をご確認ください。

デジタライゼーションを実現する、組織的な変更管理の3つの柱

組織的な変更管理は、複数のレイヤーを持つプロセスであり、それぞれに注意が必要です。成功を確実にするために、組織的な変更管理には、新しい働き方を通じてチームを準備・サポートして導くプロセスを含める必要があります。

このホワイトペーパーでは次の内容を学びます。

• 「早い段階に失敗して学ぶ (Fail Fast: フェイル・ファスト)」、「簡単な成果を得る」、「人、プロセス、ツールを統合する」という3つの柱の詳細
• MVP (Minimum Viable Product: 実用最小限の製品) から始め、早い段階に失敗して学ぶ (Fail Fast: フェイル・ファスト) ことで生産タイムラインを短縮する方法
• 大きくて抽象的な目標ではなく、小さくて具体的で時間的制約のある目標が、より大きな成功とイノベーションを実現する理由
• 勤続年数の長い従業員を疎外することなく、イノベーションと変化を受け入れる文化への転換を図る方法

このホワイトペーパーをダウンロードし、組織的な変更管理を効果的に行ってデジタル・トランスフォーメーションを進め、航空宇宙・防衛業界のリーダーになる方法をご確認ください。