医療機器メーカーは、変化する市場ニーズに絶えず対応しなければなりません。顧客は、より個別仕様にパーソナライズ化したコネクテッド製品を求めています。規制当局もまた、さまざまな規制要件への準拠を求めています。
これらの要件を満たすのは容易ではありません。医療機器の複雑化、追跡すべきデータ量の増加、コスト競争のプレッシャーが、製造オペレーションのさまざまな課題をもたらします。また、特に設計の初期段階で、エンジニアリング・チームと製造チーム間の連携不足により、情報伝達の不備や遅延の問題が生じます。
急速に変化する市場に製造オペレーションを対応させるには、医療機器メーカーは、新しい生産ラインや機械の設計や導入に前もって備え、生産能力を調整する必要があります。旧式の手作業によるプロセスでは十分に対応できません。完全デジタル化したビジネス・プロセスを用いて生産を計画、管理、調整することが効率向上のために欠かせません。
アセンブリ計画プロセスに不可欠な5つの重要なステップとは、部品表 (BOM) 管理、プロセス・プランニング、プロセス検証サポート、電子作業指示書、製造情報管理です。シーメンスの医療機器向けアセンブリ計画ソリューションを使って、製品構成と複雑さにより効率的に対処する方法について学びましょう。このソリューションには、重要な変更に迅速に対応する機能や、コラボレーションを強化する機能、新製品導入 (NPI) を加速する機能などが備わっています。
医療機器メーカー向けのアセンブリ計画ツールが提供する以下の機能を使って、設計から製造実行にいたるデジタル継続性を確保しましょう。