ハイテク船や多目的船の需要が高まるにつれ、造船プロジェクトはますます複雑になっています。この複雑さの増大は、造船業者が統合型プロジェクト計画ソリューションを導入する必要があることを意味します。統合型プロジェクト計画ソリューションを導入しないと、コストが制御不能になったりスケジュールに遅れたりと、大惨事を招きかねません。
すべてのプログラム管理データを1か所に格納する造船所管理システムがあれば、複雑さを競争優位に変えることができます。
システム・アプローチを採用するということは、過去のプロジェクトから学び、学んだことを将来のプロジェクトに活かせることを意味します。
プロセス全体を可視化して、深刻な「スコープクリープ」を回避することもできます。
統合型プロジェクト計画/実行ソリューションには、スケジュール要件と技術要件に加えて、コスト統合も含まれています。
これら3つを統合することで、チームは正しい想定に基づいて迅速に意思決定を下すことができます。
プロジェクト計画にシステム・アプローチを導入することで、プロジェクトの入札を容易に一元化できます。過去の入札の情報を格納する中央データベースがあれば、過去のプロジェクトから学んだ教訓を取り入れて、継続的にプロセスを改善していくことが可能です。
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