複雑さを管理するための製造のベストプラクティス

重機の複雑さは 、特に高度にカスタマイズ可能な機械を生産する製造チームへの大きなプレッシャーとなっています。最新化、グローバル化、持続可能性などの市場の力と、業界の取り組みとのバランスをとることは非常に難しいことがしばしばです。しかし、その方法を示すロードマップがあります。この電子ブックでは、複雑さを管理するベストプラクティスを導入する方法と、コラボレーションが重要である理由について説明します。

新製品を発売する際に内部収益率 (IRR) を可能な限り高くするための鍵は、設計プロセスの早期に意思決定を行うことです。ただし、これは口で言うほど簡単ではありません。重機メーカーが効果的にシフトレフトするには、さまざまなチームをつなぐ必要があります。このチーム間のつながりは、構成の決定、早期の計画、製造ノウハウの構築、変更の管理によって確立できます。

重機製造におけるコラボレーション型手法の重要性は明らかです。しかし、効果的でまとまりのあるコラボレーションを実現するにはどうすればよいでしょうか。それは共通のデジタル・スレッドから始まります。これにより、エンド・ツー・エンドでつながる構成固有のデータ、一貫性のあるデータの領域間での直接共有、および継続的なフィードバックが実現し、クローズドループのスマート・マニュファクチャリングが容易になります。

この電子ブックで、重機製造の複雑さを管理するためのコラボレーション型手法を確立する方法について理解を深めることができます。