Unire le metodologie e sfruttare strumenti di gestione del ciclo di vita delle applicazioni per ridurre il rischio di sviluppo del software

Le aziende spesso considerano lo sviluppo software Agile un'alternativa allo sviluppo Waterfall e adottano principi che si adattano ai progetti e ai bisogni dell’azienda, fondendo i concetti di sviluppo. Accogliere gli ibridi richiede la sostituzione di strumenti scollegati e inefficienti con strumenti di gestione delle applicazioni (ALM, Application Lifecycle Management) in grado di supportare processi multipli e in continua evoluzione. I team Agile si incontrano e determinano cosa raggiungere a breve termine, mentre i manager e i dirigenti hanno bisogno di una visione a lungo termine. L'approccio Live alla gestione delle informazioni di progetto può aiutare le aziende a conciliare queste esigenze diverse ma ugualmente essenziali. Illustra le tre aree che gli strumenti devono affrontare per garantire un supporto adeguato: governance aziendale, gestione dei requisiti e gestione dei progetti.

Ridurre drasticamente il rischio di fallimento dei progetti e incrementare l’efficienza in termini di conformità alle normative

I metodi Agile hanno dimostrato di essere in grado di aumentare il tasso di successo dei progetti, ma restano ancora molte le aree da esplorare. Definire i requisiti software mentre si gestisce il rischio di non conformità agli standard di settore e agli obblighi normativi è possibile utilizzando la metodologia Agile con gli strumenti di supporto appropriati. In questo white paper viene illustrato il metodo standard di condivisione e tracciamento delle informazioni utilizzando l'approccio “Live”, e viene spiegato come l'adozione e il perfezionamento dei metodi Agile consentano di ridurre drasticamente il rischio e incrementare l'efficienza in termini di conformità alle normative.