Risparmiare tempo e incrementare la produttività in fase di progettazione
La produttività degli ingegneri subisce un notevole calo quando ostacoli e perdite di tempo sono inevitabili.
Che il motivo sia un'interruzione, la necessità di rifare un lavoro o una scarsa collaborazione, il tempo sottratto alla progettazione non può essere in alcun modo recuperato e la produttività ne risente.
Tuttavia, con gli strumenti giusti è possibile ridurre e persino eliminare molte delle perdite di tempo nella fase di progettazione.
Il presente eBook esamina il modo in cui gli ingegneri impiegano il proprio tempo, i fattori che ostacolano la produttività e l'impatto sul business.
Scopri come ridurre le perdite di tempo e migliorare la produttività a livello di progettazione. Per una valutazione personalizzata, prova il nostro calcolatore del ROI del PLM.
Strategia di sviluppo prodotto: risultati della ricerca condotta da Tech-Clarity
Secondo i risultati della ricerca condotta da Tech-Clarity, una strategia efficace di sviluppo prodotto è fondamentale per il successo di un'azienda. Delle aziende intervistate, la maggioranza delle piccole e medie imprese ha menzionato, come priorità aziendali, l'ampliamento delle linee di prodotto con l'introduzione di nuove offerte, la differenziazione del brand e l'espansione in nuovi mercati. Nessuno di questi obiettivi è raggiungibile senza una strategia di sviluppo dettagliata. L'implementazione di tale strategia richiede una soluzione in grado di massimizzare la produttività degli ingegneri e ridurre al minimo le perdite di tempo.
Conseguenze delle perdite di tempo sulla produttività degli ingegneri
Tutto il tempo che non viene dedicato alla progettazione di prodotti nuovi o migliorati rappresenta uno spreco di tempo a livello ingegneristico, che potrebbe dar luogo al mancato rispetto delle scadenze, all'aumento dei costi, a un peggioramento della qualità dei prodotti e altro ancora. Secondo i risultati della ricerca condotta da Tech-Clarity, il 96% delle aziende ha riferito che la perdita di produttività a livello di progettazione ha un impatto negativo sul business. Le grandi aziende sono più propense a concentrarsi sui costi, al contrario delle aziende più piccole, che sono più propense a citare l'impatto sulla qualità. Di conseguenza, un focus strategico sulla riduzione delle perdite di tempo avrà un impatto estremamente positivo sul business.
In che modo il PLM aiuta gli ingegneri a risparmiare tempo e quali sono le implicazioni per il business
Le soluzioni di gestione del ciclo di vita del prodotto (PLM, Product Lifecycle Management) possono aiutare a eliminare le perdite di tempo a livello di progettazione che hanno un impatto negativo sulle aziende.
Gli ingegneri che hanno preso parte allo studio di Tech-Clarity hanno rivelato quelli che, secondo loro, sono i sei vantaggi principali del software PLM:
Possibilità di centralizzare i dati
Possibilità di gestire i dati dei prodotti nei vari domini
Possibilità di gestire i processi
Migliore collaborazione
Tracciabilità delle informazioni progettuali
Un'unica distinta base unificata
Valore aziendale dato dal PLM
Quantificare il valore del tempo di un ingegnere in termini aziendali richiede un certo livello di astrazione, ma esistono modi per tradurre il tempo dedicato alla progettazione in impatti misurabili.
Ad esempio, le aziende possono misurare aspetti quali i tempi di sviluppo e il risparmio sui costi attraverso la riduzione degli scarti.
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Lo studio condotto da Tech-Clarity ha riscontrato diversi miglioramenti misurabili, ottenuti grazie all'implementazione del PLM:
Tempi di sviluppo
Riutilizzo
Tempo speso in rilavorazioni
Costo degli scarti
Tempo speso nella gestione delle modifiche
Tempo speso nella gestione delle BOM
Tempo speso nella gestione delle configurazioni
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