NIO améliore les processus de test pour obtenir les certifications du secteur

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NIO opère sur le marché chinois des véhicules électriques premium pour concevoir, fabriquer conjointement et vendre des véhicules électriques haut de gamme intelligents et connectés depuis 2014. NIO se concentre sur les technologies de nouvelle génération, notamment la connectivité, la conduite autonome et l'intelligence artificielle (IA) dans le secteur des véhicules électriques. NIO vise à fournir aux utilisateurs des solutions de recharge complètes, pratiques et innovantes ainsi que d'autres offres de services centrées sur l'utilisateur.

En tant que nouveau venu dans le secteur des véhicules électriques, NIO en est encore à la phase de croissance initiale. Pour mieux gérer ses demandes croissantes de recherche et développement (R&D) et améliorer l'efficacité des processus de R&D entre les équipes réparties sur plusieurs sites, NIO avait besoin d'une plateforme avancée de gestion du cycle de vie des applications (ALM).

Pour y parvenir, NIO s'est associé à Teamlive Works Technology (Teamlive), partenaire expert de Siemens, pour utiliser le logiciel Polarion™ ALM™, qui fait partie de la plateforme commerciale Siemens Xcelerator de logiciels, de matériel et de services. Siemens Digital Industries Software récompense les partenaires qui illustrent l'expertise d'une solution ou d'un secteur Siemens. Ces partenaires experts Siemens sont validés par les clients et Siemens pour la démonstration de leur sens des affaires et de la technique.

Teamlive fournit des solutions complètes de gestion de la R&D aux clients de toute la Chine qui s'efforcent d'améliorer la qualité des produits et l'efficacité de la R&D tout en respectant les normes industrielles strictes, y compris ASPICE pour le secteur automobile.

Conformité aux certifications du secteur

Le secteur automobile fait l'objet d'une surveillance stricte, la certification ASPICE (Automotive Software Process Improvement and Capability Determination) et la certification ISO 26262 de l'Organisation internationale de normalisation étant devenues les normes de facto ces dernières années.

Comme NIO doit respecter les normes industrielles ASPICE et ISO 26262, l'entreprise est tenue d'intégrer les chaînes d'outils pertinentes qui sont couramment utilisées dans le secteur automobile. Pour faciliter l'adoption de ces chaînes d'outils, NIO avait besoin d'une plateforme ALM dotée d'une architecture ouverte pour intégrer sa chaîne d'outils existante tout en couvrant son processus de gestion de la R&D de bout en bout.

NIO a envisagé d'utiliser SVN et Git comme systèmes de contrôle de version aux côtés d'autres outils de test isolés qu'ils utilisaient déjà. La société a jugé SVN et Git inadéquats, car aucun des deux systèmes de contrôle de version ne répondait aux exigences de gestion de la R&D de bout en bout de NIO.

NIO devait également intégrer Jira, une application logicielle qu'elle utilisait pour le suivi des problèmes et la gestion de projet, dans la plateforme ALM, aux côtés des systèmes de contrôle de version et des outils de test isolés. Sans une intégration appropriée aux outils de test isolés, l'efficacité serait compromise et les membres de l'équipe devraient consacrer du temps à la saisie manuelle des résultats des tests. Cela ne serait pas réalisable en raison de la taille des projets.

En plus d'améliorer la qualité et l'efficacité de la R&D, NIO souhaitait également obtenir la certification ASPICE niveau 2 : Géré, pour se différencier de ses concurrents. Cependant, en l'absence d'un système de contrôle de version adéquat pour répondre au processus de gestion de la R&D de bout en bout de l'entreprise, NIO a estimé qu'il serait trop difficile d'établir une traçabilité complète et d'exécuter une analyse d'impact au cours du processus de test.
Sans l'assurance d'une traçabilité complète, la conformité à l'ASPICE deviendrait problématique.

Une approche itérative des processus de R&D

NIO a été impressionné par la vaste expérience de Teamlive dans la gestion de la R&D, qui couvrait trois niveaux, à savoir le niveau du produit pour l'utilisation de Polarion ALM, la force globale au niveau de l'entreprise et le professionnalisme au niveau de l'équipe. Après avoir examiné les exigences de NIO, Teamlive a suggéré à l'entreprise d'utiliser Polarion ALM.

"L'équipe de mise en œuvre de Teamlive a de l'expérience dans la gestion de la R&D et une compréhension approfondie du logiciel Polarion ALM", explique Helen Cai, responsable de la gestion des processus d'ingénierie chez NIO. "Cette combinaison maximise la valeur de l'utilisation de Polarion pour les besoins du projet NIO."

Polarion ALM est une plateforme unifiée que vous pouvez utiliser pour couvrir les fonctionnalités de bout en bout, y compris la gestion des exigences, la gestion de projet, la gestion des tests, la gestion de la configuration logicielle, la gestion des problèmes et des modifications.
Par rapport aux produits concurrents, Polarion ALM est une plateforme ALM basée sur le web avec une architecture ouverte. Ces fonctionnalités ont permis à Teamlive de personnaliser le logiciel pour cibler les besoins spécifiques de NIO pour une meilleure traçabilité et une meilleure collaboration interdépartementale. En utilisant Polarion ALM, NIO a réalisé une intégration transparente de la chaîne d'outils et a intégré son logiciel de gestion de projet Jira.

Afin d'augmenter le retour sur investissement (ROI) et de répondre plus rapidement aux évolutions du marché, Teamlive a proposé de réaliser ce projet en utilisant une approche itérative de la gestion de projet et du développement logiciel.

NIO a divisé le projet en cinq étapes, chacune correspondant à une fonction différente dans le logiciel ALM ainsi qu'à une étape différente du processus de R&D.

Chacune des cinq étapes comprend un processus complet allant de la recherche de la demande, de la conception, du développement et de la mise en œuvre du programme, de la vérification interne, de l'acceptation par le client et de la formation. L'objectif de chaque étape était de permettre au personnel de NIO d'utiliser efficacement les modules fonctionnels cibles.

Réduire les coûts de retouche de conception

L'utilisation des fonctions entièrement intégrées de Polarion ALM a permis à l'équipe d'effectuer un changement rapide de plateforme. NIO a mis en place un processus de gestion de projet plus fluide et automatisé grâce à un plan de flux de travail complet et à une meilleure communication interdépartementale. L'utilisation de Polarion ALM comme logiciel ALM a permis à NIO d'améliorer sa productivité de 16 % sur 380 jours.

"L'utilisation de Polarion ALM et de sa capacité de réutilisation a aidé les entreprises de R&D axées sur les produits comme la nôtre à résoudre le problème de la réutilisation des produits et des projets", a déclaré Michael Zhou, président-directeur général (PDG) de Teamlive.

"L'utilisation de l'ouverture de Polarion ALM a permis à NIO d'intégrer diverses chaînes d'outils de R&D, améliorant considérablement l'efficacité de la R&D et favorisant la connexion des outils", explique Mme Cai. Grâce à la mise en place de Polarion ALM, Teamlive a permis à NIO de réduire significativement le temps dédié à la localisation rapide des informations, aux tâches répétitives de construction, ainsi qu'à l'automatisation et à l'expérience utilisateur, tout en améliorant la transparence informationnelle.

Tourné vers l'avenir

"L'utilisation de Polarion ALM nous a permis d'offrir une bonne expérience utilisateur et de résoudre le problème de faible adoption de notre plateforme de gestion de la R&D", explique Mme Cai.

En utilisant Polarion ALM, NIO a renforcé efficacement ses protocoles d'entreprise, ce qui a permis de réduire les coûts de reprise de conception liés aux erreurs humaines et de diminuer la nécessité d'une maintenance constante des outils.

Dans les années à venir, NIO vise à développer ses recherches et à accroître sa productivité dans le but de consolider sa réussite sur le marché des véhicules électriques et de devenir une marque connue de tous.