El valor empresarial de reducir el tiempo mal invertido y aumentar la productividad
Cuando los bloqueos y la pérdida de tiempo son inevitables, la productividad de la ingeniería se ve perjudicada.
El tiempo de ingeniería que se pierde, ya sea por interrupciones, por tener que rehacer el trabajo o por una mala colaboración, no puede recuperarse y eso afecta a la productividad.
Sin embargo, con las herramientas adecuadas, muchas pérdidas de tiempo pueden reducirse e, incluso, eliminarse.
Este e-book analiza el estudio sobre cómo emplean su tiempo los ingenieros, dónde pierden productividad y qué repercusiones tiene en el negocio.
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Estrategia de desarrollo de productos: resultados de la investigación de Tech-Clarity
Una estrategia efectiva de desarrollo de productos es imprescindible para destacar en el mercado, según el informe de Tech-Clarity. La mayoría de las pymes encuestadas declaran que la ampliación de líneas de producto con nuevas ofertas, diferenciación de marca y la expansión a nuevos mercados eran sus prioridades. Ninguno de estos objetivos puede lograrse sin una estrategia de desarrollo de productos detallada. Para ello, es necesario contar con una solución capaz de maximizar la productividad de ingeniería y minimizar el tiempo malgastado.
Consecuencias en la productividad de la ingeniería
Cualquier periodo de tiempo que no se invierta en la fabricación de nuevos productos o en su mejora se malgasta. Esto puede llevar al incumplimiento de plazos, mayor coste de producto, falta de calidad, etc. Según los resultados de la encuesta de Tech-Clarity, el 96 % de las empresas indica que la pérdida de productividad en ingeniería tiene efectos negativos en su organización. Las empresas más grandes tienen más probabilidades de centrarse en los costes mientras que las más pequeñas verán afectada la calidad. Por lo tanto, el foco en la reducción de la pérdida de tiempo tendrá un impacto positivo.
Cómo el PLM reduce el tiempo mal invertido y las consecuencias
Las soluciones de gestión del ciclo de vida del producto (PLM) pueden ayudar a eliminar todos los factores que te llevan a malgastar el tiempo de ingeniería.
Los ingenieros encuestados en este informe han revelado los seis beneficios más importantes del software PLM:
Centralización de los datos
Administración de datos de producto en varios dominios
Gestión de procesos
Mejor colaboración
Trazabilidad en la información de proyecto
Unificación de la lista de materiales
El valor empresarial del PLM
Cuantificar el valor del tiempo de un ingeniero puede ser abstracto, pero existen formas de medir el impacto del tiempo de ingeniería.
Por ejemplo, las empresas pueden valorar aspectos como los plazos de desarrollo o los ahorros de costes a través de la reducción de los descartes.
Comprueba el valor del PLM para tu empresa con la calculadora del retorno de la inversión en PLM de Tech-Clarity.
El estudio de Tech-Clarity señala las mejoras que se han producido gracias a la implementación del PLM:
Plazos de desarrollo
Reutilización
Tiempo invertido en repetición de trabajos
Coste de los descartes
Tiempo invertido en gestión de cambios
Tiempo invertido en gestión de BOMs
Tiempo invertido en gestión de configuraciones
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