Plánování a rozvrhování výroby může být náročné i v rámci standardních úkonů.
Když se k tomu přidají požadavky na zkrácení dodacích lhůt a citlivý globální dodavatelský řetězec, plánování a rozvrhování je velmi rychle značně nepřehledné.
Plánovači a rozvrhovači výroby nemohou nadále používat tradiční nástroje a očekávat, že budou efektivně dosahovat stejných výsledků. Potřebují nové nástroje pro optimalizaci výroby.
Stáhněte si naši infografiku a zjistěte, jak může software pro pokročilé plánování a rozvrhování (APS) optimalizovat fungování výrobních prostor.
Rozdíl mezi plánováním a rozvrhováním výroby spočívá v dlouhodobém a krátkodobém horizontu. Plánování se týká budoucnosti, zatímco rozvrhování se zaobírá aktuálním stavem.
Plánovači výroby musí brát v úvahu řadu faktorů, například kolik se má čeho vyrobit a jaké materiály a další zdroje jsou k tomu potřeba.
Výrobní rozvrhovači se věnují tomu, jaké jsou nejefektivnější procesy výroby a jak sledovat provádění sestavování.
Výrobní software APS může zlepšit plánování a rozvrhování v průběhu celého výrobního cyklu. Kromě mnoha dalších výhod se zlepší efektivita linek a využití strojů.
Stáhněte si naši infografiku a zjistěte, jak vám výrobní software APS pomůže dosáhnout optimálního plánování a rozvrhování.