Obchodní hodnota omezení neproduktivních činností a zvýšení produktivity inženýrských prací

Omezte neproduktivní činnosti a zvyšte produktivitu inženýrských prací pomocí softwaru PLM.

Produktivita inženýrských prací klesá, když se nelze vyhnout překážkám v práci a neproduktivním činnostem.

Ať už se jedná o prostoje, předělávky nebo špatnou spolupráci, ztracený čas inženýrů nelze získat zpět a produktivita se snižuje.

Se správnými nástroji však lze mnohé neproduktivní činnosti omezit nebo dokonce eliminovat.

Tato e-kniha se zabývá výzkumem, jak inženýři tráví svůj čas, kde ztrácejí produktivitu a jaké to má dopady na podnik.

Zjistěte, jak omezit tyto neproduktivní činnosti a zvýšit produktivitu inženýrských prací. Máte-li zájem o individuální posouzení, vyzkoušejte naši kalkulačku návratnosti investic do řešení PLM.

Strategie vývoje produktů – výsledky výzkumu agentury Tech-Clarity

Podle výsledků výzkumu agentury Tech-Clarity je efektivní strategie vývoje produktů pro úspěch společnosti klíčová. Většina malých a středně velkých firem, které se výzkumu účastnily, uvedla, že mezi jejich hlavní priority patří rozšíření produktových řad o nové nabídky, odlišení značky a expanze na nové trhy. Žádného z těchto cílů nelze dosáhnout bez podrobné strategie vývoje produktů. Realizace této strategie vyžaduje řešení, které dokáže maximalizovat produktivitu inženýrů a minimalizovat neproduktivní činnosti při inženýrských pracích.

Dopady neproduktivních činností na produktivitu inženýrů

Čas, který není věnován vývoji nových nebo vylepšených produktů, představuje neproduktivní činnosti inženýrů a může vést k nedodržení termínů, vyšším nákladům na produkty, nízké kvalitě produktů a dalším problémům. Podle výsledků výzkumu agentury Tech-Clarity 96 % firem uvedlo, že ztráta produktivity inženýrů má na jejich podnikání negativní dopad. U větších společností je větší pravděpodobnost, že se budou zaměřovat na náklady, zatímco u menších společností je větší pravděpodobnost, že budou uvádět dopad na kvalitu. Strategické zaměření na snížení promarněného času proto bude mít významný pozitivní dopad pro podnik.

Vyzkoušejte přínosy řešení PLM typu SaaS

Díky řešení PLM typu SaaS, které vyžaduje minimální (nebo žádnou) IT podporu, budou mít všechny zúčastněné strany v rámci vývoje výrobků rychlý a snadný přístup k datům, která potřebují. Podívejte se na řešení PLM Teamcenter X typu SaaS a vyzkoušejte si Teamcenter X na 30 dní zdarma!

Jak systém PLM omezuje neproduktivní činnosti inženýrů a jaké dopady to má na podnik

Řešení pro správu životního cyklu produktu (PLM) mohou pomoci odstranit neproduktivní činnosti inženýrů, které poškozují podniky.

Inženýři dotazovaní ve studii agentury Tech-Clarity odhalili šest hlavních přínosů softwaru PLM:

• Možnost centralizace dat
• Správa produktových dat napříč více oblastmi
• Možnost správy procesů
• Lepší spolupráce
• Možnost sledování informací o projektech
• Jednotné kusovníky

Obchodní hodnota z řešení PLM

Kvantifikace času inženýra na tvrdé obchodní termíny může být čistě teoretická, existují však způsoby, jak čas inženýrských prací převádět na měřitelné dopady.

Podniky mohou například měřit takové parametry, jako jsou doba vývoje a úspora nákladů díky snížení zmetkovitosti.

Vyzkoušejte si kalkulačku návratnosti investic do řešení PLM od společnosti Tech-Clarity a zjistěte, jakou hodnotu toto řešení vaší společnosti přinese.

Studie agentury Tech-Clarity zjistila, že zavedení řešení PLM přineslo řadu měřitelných zlepšení:

• Doba vývoje
• Opakované použití
• Čas strávený předělávkami
• Náklady na zmetky
• Čas strávený řízením změn
• Čas pro správu kusovníků
• Čas pro správu konfigurací